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    一流紙箱廠的"工廠管理制度十項原則"!

       日期:2019-04-19     中國紙箱網
    生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面以某紙箱廠為例整理的一篇"工廠管理制度十項原則"!

    一、均衡生產,調度有序

    ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

    ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實至員工。

    ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

    ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

    二、產品質量控制有力

    ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

    ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

    ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

    ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

    ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知,公布于眾。

    ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

    三、原輔材料,供應及時

    ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

    ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

    ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

    四、紀律嚴明、考核嚴格

    ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

    ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

    ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

    五、設備完好,運轉正常

    ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管”。

    ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

    ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

    六、安全第一,消除隱患

    ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

    ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

    ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

    ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

    ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

    ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

    七、堆放整齊,文明生產

    ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

    ⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

    ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

    ⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

    ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

    八、原始記錄,齊、準、快、明

    ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

    ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

    ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

    ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

    ⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

    九、士氣高漲,協調一致

    ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

    ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

    ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

    ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

    ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

    十、服務現場,以理服人

    ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

    ⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

    ⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

    ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。
     


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